● 運營新聞

01 運營事業部召開2024年中述職會議

2024年7月19日運營事業部將舉行2024年運營事業部半年管理干部述職會議。會議時長為2天。本次述職會議旨在對運營事業部以及各運營項目（站）于 2024 年上半年的工作狀況予以全方位總結，深度剖析現存的問題，明晰下半年的工作規劃與目標，以促使運營事業部的各項工作能夠實現進一步的提升，增進公司整體的運營效率與管理水平。以內蒙區域當作主會場，山西、青島以及北京區域則作為分會場通過遠程連線的方式參與會議，金源公司鐘總、人資企管部經理張鵬、財務經營部的亓清艷、莊彩霞均出席了會議。

在會議中，運營事業部的各管理干部分別就目標責任書的完成狀況、上半年工作的總結以及差異剖析、亮點與不足、思考及建議、下半年工作規劃這五個方面展開工作匯報。一同對上半年的工作成果展開分析，深入探究了現存的問題與不足，給出了解決辦法與方向。提出了下半年的工作思路，并且做出了詳細的計劃。各參會人員積極主動地發言，對各述職人的工作亮點給予了充分認可，對不足之處給予了改進建議。

  運營事業部總經理趙振強對各管理干部的工作匯報進行點評，并且針對各管理干部的匯報內容提出問題、亮點以及要求，他提出了三抓，即抓回款、抓安全、抓人員穩定以及人才培養。最終，趙總針對下半年的重點工作擬定計劃，要求運營事業部全體人員團結一致、克服困難、攜手共同謀求發展。

鐘總對述職人的匯報內容予以點評，既肯定了上半年的工作成績，也指出了存在的問題與不足，并且為后續的工作指明了方向以及提出了更高要求。

  鐘總指出組織團隊日益壯大，專業能力要與組織相匹配，粘附力要強，盡管并不完美，但是存在潛力。運營事業部的文化是務實求精的，希望做得越來越細致，有正確的文化導向。面臨著巨大的外部環境——經濟環境，沒有太好的回暖跡象，各個行業都在競相追逐、收縮。我們要逆著形勢而上，我們有三大戰略作為支撐，會形成我們獨特的競爭力。

下半年在公司以及運營事業部的領導下，我們每個人都需要更加緊密地凝聚在一起，以更為昂揚的斗志推動公司以及運營事業的穩健發展。

02 中天合創公司領導蒞臨視察門克慶新項目工程進展

2024年7月19日上午，中天合創能源有限責任公司安監局局長汪子勇親臨我公司門克慶新項目施工現場，就礦井水處理專業化服務項目施工進展實地調研指導。

汪子勇局長指出，項目施工規范化管理至關重要，要立即推進目視化管理，確保項目概況、工藝流程等核心信息公示到位，以透明化管理提升工程品質。他強調，作為建設主體，要主動履行引導義務，加速編制并展示項目平面布置圖，為后續施工提供清晰指引。他進一步要求，要立即開始施工前期的全面規劃，細化到辦公區域選址、施工區域圍擋設置、施工通道規劃等每一個環節，確保所有布置均符合項目建設期檢查督導的高標準要求。

汪局長此行彰顯了中天合創公司對門克慶新項目工程的高度重視與全力支持，不僅促進了工程進度的順利推進，也體現中天合創公司對安全生產和工程質量的嚴格把控，為項目的高效、安全實施奠定出堅實基礎。

中天合創安監局王忠臣、趙鑫源，礦領導梁智峰，我公司工程技術部總經理吳偉、市場部徐國強等高層管理人員全程陪同。

03 鐘總及公司高層領導對山西站點的指導與關懷

在2024年的炎炎夏日，我們山西站點迎來了一個溫暖人心的時刻。鐘總及公司高層來到山西站點，為辛勤工作在一線的員工們帶來了深切的關懷與慰問。

一、慰問之旅
  您們的到來，猶如一陣清風，吹散了員工們夏日的疲憊。鐘總深入站點的各個工作區域，與每一位員工親切交談，詳細了解他們的工作狀況，他認真傾聽員工們的心聲，不時點頭表示贊許和鼓勵，并給大家帶來慰問禮品。
二、參觀站點，見證脫變
  隨后，鐘總及公司高層對山西站點進行了深入的參觀考察。這一過程中，鐵新站點的標準化工作猶如一顆璀璨明珠，吸引了所有人的目光。
三、高度肯定，榮耀時刻
  站點的標準化工作展現出了極高的水準，從工作流程的規范，到設備設施的有序擺放，再到員工精神面貌，每一個細節都彰顯著嚴謹與專業。公司領導對此給予了高度的評價與肯定。
四、豐厚獎勵，激勵前行
  為了表彰山西站點在標準化工作方面的杰出表現，公司決定給予鐵新站點員工其豐厚的獎勵。這不僅是對站點過往努力的認可，更是對未來工作的有力激勵。這份獎勵是對鐵新站點全體員工辛勤付出的最好回報，也是對他們繼續保持并提升標準化工作水平的有力鞭策。
  相信在公司的支持與鼓勵下，山西站點將不斷進取，為公司的發展樹立更高的標桿，引領我們走向更加輝煌的未來！ 

● 員工文采

01 未被歌頌的英雄

◎趙振國

在廣袤的大地之上，盡管遠離人們的視線，卻有一群默默奉獻的勇士，他們在地面礦井水處理廠房里，確保著環境的清潔與安全。他們是環境的守護者，他們的日常工作是對生態與責任的無聲堅守。

當太陽剛爬上地平線，新的一天就已悄然開始。大家換上工作服，戴上安全頭盔，準備迎接挑戰。雖然他們的戰場位于地面之上，但他們的責任同樣重大，那就是監控并維護煤礦的水處理系統，確保地下作業的環保與安全。

礦井水處理站是礦井的腎臟，它過濾和凈化地下水，保護礦井回用水的潔凈。員工的每日任務包括檢查處理設施的運行狀態，監控自動處理系統，以及確保所有排放水質符合環保標準。這些操作看似簡單，卻需要精確無誤的執行力和高度的責任心。

夏日的炎熱或是冬季的嚴寒，對煤礦水處理工而言，都是他們必須面對的挑戰。他們的工作環境雖在地面，但并不意味著輕松。機器的轟鳴聲是他們日常的背景音樂，而每一次設備檢修都是與時間賽跑的較量。

盡管環境艱苦，大家展現出了不凡的團隊協作和職業素養。在午餐時間，他們會聚在一起，分享各自的生活趣事，彼此的支持和理解構建了一座堅固的情感橋梁，讓他們能夠共同面對工作中的困難和挑戰。

礦井水處理的工作看似簡單平凡，卻關乎礦井的安全生產。員工們對待工作的認真態度，源自于他們對生命的尊重和職業的自豪感。他們知道，每一次及時排除故障，每一次準確的水質監控，都是對安全與生產的守護。

夜色降臨，員工們結束了一天的忙碌，他們帶著疲憊卻滿足的身影慢慢散去。明日，又將是新的一天，他們將繼續在這片不起眼的戰場上展現他們不為人知的英勇。這份對安全、對生命的尊重和堅守，不僅照亮了每一個角落，也照進了他們心中那份對工作的熱愛與自豪。

這就是礦井水處理工的日常，一份看似普通卻充滿挑戰的工作。在他們的努力下，地下的世界得以安全運行，地面的環境得到了保護，而他們，無疑是這片大地上未被歌頌的英雄。

（選自/禾草溝運營站）

02 入職感想

◎薛冰

自6月20日以來，加入青島金源已有1個月多。作為一名新入職的員工，我對于加入這個充滿活力和機遇的大家庭感到無比興奮和榮幸。

首先，我對公司的企業文化和價值觀有了深入的了解。我們的企業價值觀強調務實、開放、求精、創新、責任、感恩，這不僅讓我對公司的未來充滿信心，也激發了我個人的成長欲望。我深刻感受到，這是一個積極向上、充滿正能量的團隊，每個人都在為共同的目標努力奮斗。

其次，我對自己的工作有了更清晰的認識。我明白，作為一名新員工，我的首要任務是學習和適應。對公司的培訓課程積極參與，并且努力提升自己的業務能力和專業素養。同時，我也虛心向同事請教，他們豐富的經驗和無私的幫助讓我受益匪淺，也讓我對未來的工作充滿了期待和信心。我相信，在我們青島金源這個優秀的團隊中，我可以實現個人和公司的共同成長。

最后，我要感謝公司給我這個機會，讓我成為這個大家庭的一員。我會珍惜這個機會，努力工作，不斷提升自己。在未來的日子里，我會牢記公司使命-創建一流組織，為改善環境提供核心價值。以更加飽滿的熱情投入到工作中，與同事們一起實現公司的愿景-努力建成以技術、管理見長的專業化服務型環保公司，成為煤炭行業中技術領先、管理先進、全系列、全周期的水處理環保服務領軍者。

（選自/運營事業部）

03 閃閃發光的他

----------記葫蘆素技術員蘇世紅

◎徐玉玲

他濃密的眉毛下有著一雙大大的眼睛，圓圓的臉上每天都掛著微笑，給人一種親切的感覺。

2016年他滿懷夢想的來到青島金源，至今已有8年多的時光，他用青春詮釋著夢想，用行動譜寫著初心，他在基層、在各個需要的崗位奉獻著自己的力量，發著屬于自己的那份光。

自調到葫蘆素站點以來，他主要負責葫蘆素站的安全和工藝，每天在辦公室和現場交錯的忙碌著，他每天盡職盡責，努力把自己的工作做得更好，深得領導和同事的認可，他善于總結，遇到問題總去尋找方法、總結經驗。

最近幾個月，陸續有管培生到我們站點學習，他在日常工作之余還要負責管培生的學習和培訓，從入職培訓到工藝指導、從現場安全到標準化，都詳細的把知識和經驗教給管培生，深受大家的稱贊。

他以“只爭朝夕，不負韶華”的姿態，爭做一名與時俱進的基層奮斗者，小小的身體散發著大大的能量，在公司高質量的發展進程中彰顯青年擔當。

（選自/葫蘆素運營站）

04 標準化并非遙不可及

◎伊力蘇

作為一名原標準化工程師，當我看到山西運營站標準化提升后的嶄新面貌，內心的激動與欣慰難以言表。更令大家欣喜的是，每人還獲得了一千元的獎勵，這無疑是對山西運營站和運營事業部努力的高度認可和鼓勵。

標準化，曾經在許多人的眼中或許是一個高大上、遙不可及還帶有一些神秘的深奧概念。但通過這次在山西運營站的實踐，我們可以看出，這些年以來標準化的理念已經逐漸的融入我們的思想。與此同時，只要我們用心去管理，全力以赴地努力，標準化并非不可攀登的高峰。

就拿設備維護流程的標準化來說，過去設備故障頻發，維修時間長，嚴重影響了運營效率。我們通過詳細調研和分析，制定了一套標準化的設備維護流程。從定期巡檢的時間節點、內容、切換設備，到故障報修的規范流程，再到維修記錄的詳細要求，都有了明確的規定。實施后，設備故障率顯著降低，維修時間大幅縮短，生產運營得以更加順暢高效。

在文件管理方面，曾經的文件存放混亂，查找困難，版本更新不及時。我們建立了標準化的文件分類體系，明確了文件的存檔流程統一管理。如今，同事們能夠迅速準確地找到所需文件，大大提高了工作效率和準確性。

現場的面貌提升是最直觀的，也是最能獲得幸福感的，良好的工作環境讓我們身心愉悅，也是達成高效的取用工具、材料的有效途徑，有序、整齊的6S管理，讓現場環境煥然一新，和我們整潔的衣服一樣，代表著我們形象的提高。

那我們個人或者站點怎么有效的推進標準化呢？我淺舉幾個例子。

首先，有效的溝通是標準化管理的基石。在推進標準化的過程中，我們需要與各個部門、各個層級的同事進行充分的交流。了解他們的需求、困惑和建議，讓大家明白標準化不是對他們工作的束縛，而是為了提高效率、保障質量，為所有人創造更好的工作環境和發展機會。

其次，明確的目標和詳細的計劃至關重要。我們要為標準化工作制定清晰的目標，將大目標分解為一個個可操作、可衡量的小目標，并制定出具體的實施計劃，明確每個階段的任務和責任人。這樣，大家在工作中有了明確的方向，知道自己該做什么、怎么做，才能齊心協力地朝著標準化的目標邁進。

再者，持續的培訓和教育必不可少。標準化的理念和方法需要深入人心，這就要求我們不斷地組織培訓活動，讓每一位同事都能掌握標準化的知識和技能。同時，在工作中及時給予指導和反饋，幫助大家不斷改進和提高。

此外，嚴格的監督和評估機制也是保障標準化順利推進的關鍵。我們需要建立一套完善的監督體系，定期對標準化工作的進展和效果進行評估，及時發現問題并采取措施加以解決。對于表現優秀的個人和團隊，要給予表彰和獎勵，激發大家的積極性和主動性。

最后，我想說的是，標準化是一個持續改進的過程，永遠沒有終點。我們不能滿足于現有的成績，而要不斷地尋找問題、解決問題，不斷地優化和完善標準化體系，不僅是山西運營站，我們所有人都要在標準化的道路上越走越穩、越走越遠。

這次的標準化提升是山西站點所有人共同努力的成果，一千元的獎勵不僅僅是物質上的鼓勵，更是對未來工作的鞭策。讓我們所有人都在運營事業部的帶領下攜手前行，將標準化的理念融入到每一個工作細節中，為公司的標準化發展創造更輝煌的明天。

（選自/門克慶運營站）

● 節日由來

建黨節

建黨節，即中國共產黨建黨日。1921年7月23日，中國共產黨第一次全國代表大會在上海召開（最后一天的會議轉移到浙江嘉興南湖一艘游船上舉行），標志著中國共產黨正式成立。
    但在當時的反動軍閥政府的殘暴統治之下，黨處于秘密狀態，沒有條件對黨的誕生進行紀念。把7月1日作為中國共產黨的誕辰紀念日，是毛澤東同志于1938年5月提出來的。當時，毛澤東在《論持久戰》一文中提出：“今年七月一日，是中國共產黨建立的十七周年紀念日”。這是中央領導同志第一次明確提出“七一”是黨的誕生紀念日。
    中國共產黨的成立，是近代中國革命歷史上劃時代的里程碑。自從有了中國共產黨，中國革命的面目就煥然一新了。此后，在中國共產黨的領導下，中國人民經過長期的艱苦奮斗，取得了新民主主義革命的勝利，建立了人民當家作主的新中國，并在社會主義建設和改革開放的進程中不斷創造輝煌，實現了中華民族從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍。