● 運營新聞

01標準化推進 | 2023年第一季度標準化工作成果公示

2023年3月末，運營事業(yè)部標準化小組對各運營站標準化推行項及計劃匯報材料進行季度檢查。根據(jù)檢查結(jié)果及評分標準，匯總2023年第一季度標準化評比最終得分如下：

評分說明：

1、2023年第一季度內(nèi)蒙、山西區(qū)域地面站點最終得分，由標準化工程師依據(jù)《標準化考核管理細則》匯總本季度各月份執(zhí)行驗收分數(shù)，取三個月的平均值，按照90%的權(quán)重計入本站最終得分。

2、依據(jù)《標準化季度推進計劃表與總結(jié)材料評分表》對各運營站提交的季度計劃與總結(jié)材料進行評分，按照10%的權(quán)重計入本站最終得分。

2月份對各站標準化推行項及計劃匯報材料進行月度檢查，總結(jié)出以下亮點與不足

亮點：

1.新項目標準化推進計劃自2022年10月起至2023年3月終止，計劃執(zhí)行情況較好，合盛、鳥山兩站基本完成計劃任務，在標準化提升中取得豐碩成果；

2.母杜柴登深度水運營站舉一反三，在建立隱患排查臺賬的基礎(chǔ)上，對專項檢查等其余檢查內(nèi)容同樣進行統(tǒng)計歸檔；

3.母杜柴登深度水、巴彥高勒運營站在第一季度標準化推進過程中，大力改善現(xiàn)場環(huán)境，提高現(xiàn)場標準，并取得優(yōu)異成績，為員工提供良好工作環(huán)境。

不足：

1.標準化季度計劃與總結(jié)中，各站點均存在計劃與總結(jié)工作項目差異的情形；

2.合盛、鳥山運營站檢查資料提供不仔細、不認真，重復完成此項工作，導致評分落實滯后；

3.鐵新、葫蘆素運營站季度總結(jié)提交不及時。

02安全生產(chǎn) | 運營事業(yè)部召開安全工作會議

4月2日，運營事業(yè)部圍繞門克慶井下膠輪車自燃事故召開安全專項會議，會議部署運營事業(yè)部各主管/工程師及各站點安全員對所有地面井下站點及辦公室宿舍開展安全專項檢查，共計檢查查出安全隱患57項，要求站點立即落實整改，運營事業(yè)部安環(huán)部跟蹤檢查。

4月3日，運營事業(yè)部針對安全檢查結(jié)果召開安全通報會，公司總經(jīng)理鐘總、人資企管部經(jīng)理張鵬、運營事業(yè)部全員及各運營站長、安全員參會。

運營事業(yè)部副總經(jīng)理黃飛要求：運營事業(yè)部各主管要積極配合站點人員進行隱患整改，主管要在自己的專業(yè)領(lǐng)域進行對應的專業(yè)性檢查。

運營事業(yè)部總經(jīng)理趙振強提出三點要求：一是事業(yè)部安全管理要做到全覆蓋，尤其是各站點運行風險存在差異，在安全管理上要給與不同的關(guān)注；二是隱患排查要進行分類處理，同時各專業(yè)主管要多做專項安全檢查，管業(yè)務同時也要管安全，不能只查現(xiàn)場隱患，還要檢查員工思想意識，現(xiàn)場安全管理執(zhí)行，員工知識技能掌握等。三是提升管理人員與員工的專業(yè)素質(zhì)，完善機制，多做專業(yè)培訓；增強員工在應急演練中應急處置實操技能，同時多做技能比拼，不單純靠安全活動組織。

公司人資企管部經(jīng)理張鵬提出三點要求：一是隱患整改不隔月，辦公區(qū)域和宿舍也要進行覆蓋；二是加強管理員工的安全宣傳教育，提高安全意識，夯實安全管理責任，同時做好站點人員宣傳教育工作，提升安全專業(yè)能力；三是臨近“五一”假期，安全大檢查運營事業(yè)部細節(jié)要考慮全面，確保安全檢查無死角，避免發(fā)生安全隱患問題。

公司總經(jīng)理鐘總首先對運營事業(yè)部針對事故后的處置與部署的迅速反應表示肯定，提出本次事故是中煤集團頻繁發(fā)生重大事故的背景下發(fā)生的，整體來講安全形勢不容樂觀，安全壓力從國家到企業(yè)都很大。現(xiàn)要求接下來要重點做好：

一、提高安全意識。“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，各級人員應牢固樹立安全意識，時刻警醒不放松。就如何提高安全意識，運營事業(yè)部應召開專題會議，重點研究一個“行之有效，高效簡潔”的方式，確保高效。

二、提升專業(yè)能力。以運營事業(yè)部為先導，專業(yè)化人才培養(yǎng)做好“一號工程”，事業(yè)部總經(jīng)理趙振強親自抓，本月必須提交安全人才培養(yǎng)學習工作計劃，提高我們運營團隊的安全專業(yè)防范、救治、應急管理等能力。

三、加大管理力度。運營事業(yè)部和站點兩級，不僅每個月材料匯報，還要看到具體的行動落實，安全管理要加大獎罰力度，建立考核機制；同時站點要把安全責任擔當起來，不能僅靠安環(huán)部；如何提高意識、如何加強專業(yè)能力、如何加大管理力度，事業(yè)部對安全管理工作要拿出切實有效的落地方案，4月份完成。

四、嚴抓井下安全。各級管理對井下檢查工作要到位，門克慶、葫蘆素井下要設(shè)置安全員,事業(yè)部本月完善安全管理架構(gòu)報公司。

五、嚴抓有限空間作業(yè)安全。北京水站，缺氧窒息火災這類問題，事業(yè)部要加強監(jiān)督，并且每一位主管去了都要把安全工作納入工作項。

六、強化駐外站點安全管理工作。鳥山運營站作為新站點，山西運營站業(yè)務繁忙，站點人員整體素質(zhì)不高，工作經(jīng)驗不夠豐富，事業(yè)部管理人員要重點關(guān)注并賦能。榆林能化過去兩年中頻繁出現(xiàn)很多的小的事故，作為化工企業(yè)安全的重要性與風險更大，運營事業(yè)部定期安全檢查工作中應列為重點。

● 運營風采

01 北京418醫(yī)院起火事件反思

◎劉偉

2023年4月18日，北京市長豐醫(yī)院發(fā)生重大火災事故，目前已造成29人死亡，事故原因還在調(diào)查中，雖然惠正實驗室不同于醫(yī)療單位，但是對于安全的防范應做到警鐘長鳴，及時反思思考，防患于未然。

一、消防安全治理應做到“安全第一，預防為主”，把消防安全作為頭等大事來抓

火災帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實發(fā)生了事故，造成了損失，才會回過頭來警醒。這就是因為沒有把安全防范的工作放在第一位所導致的。“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”至今仍是消防安全治理的主旨所在。而做好預防工作的要害就在于提高對這項工作的重視程度，在工作中，應該以消除火災隱患、提高防火意識為目的，不作口頭文章，以實際行動和措施來切實做好消防安全工作。

二、加強消防安全知識培訓，提高防范意識

由于有些工作涉及到易燃化學品等高危險物質(zhì)，不論是一線工作人員還是治理人員，都應對崗位和部門可能涉及到的火災風險和消防通道等消防相關(guān)設(shè)施有充分的了解。不論是火災高危險崗位人員還是其他人員，都應該定期接受相關(guān)專家的消防安全教育培訓，內(nèi)容包括：有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度、保障消防安全的操作規(guī)程，各部門各崗位的火災危險性和防火措施;各種消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法；報火警、撲救初起火災和自救逃生的知識和技能等。

三、消防安全工作要做到“三個抓”，不為隱患留空隙

第一是要“抓重點”。涉及到易燃易爆設(shè)備和物品的部門除了定期的培訓之外，還要經(jīng)常組織進行防火檢查，發(fā)現(xiàn)火災隱患，要記錄在案并及時整改。

第二是要“抓薄弱”。相對消防安全隱患少的地區(qū)往往是最輕易被忽略的地區(qū)，但相對安全隱患少并不代表沒有安全隱患。消防安全隱患和生產(chǎn)安全隱患不同，后者只會發(fā)生在特定的時間和地點。

第三是要“抓細節(jié)”。千里之堤，毀于蟻穴。火災的防范要從大處著眼，但應該從小處做起。細節(jié)不輕易引人注重，如老化的絕緣材料、放錯了位置的廢紙簍等。但幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，這些輕易被忽略的細節(jié)很輕易成為小事故的放大器。

（選自/北京站點）

02愿星火可燎原

◎張悅林

4月23日是我站一位員工入職的第62天，如果你們蒞臨我站點，一定會發(fā)現(xiàn)有這么一個人，他就像一道光。不論你什么時候和他說話，他回應給你的都是憨憨的笑臉，給你的工作帶來溫暖。也許你見到他時，他工服不潔，也許你見到他時，他汗流浹背，也許你見到他時，他是在推車抹灰。他就是我們站點的機修郭文奇，我們都叫他“老郭”。老郭是個讓人一眼看上去就很親切很實在的人，然而現(xiàn)實中的他，不僅實在，還很幽默。我們時常拿他打趣，惹得一片歡笑。老郭在工作中細心、穩(wěn)重，他不善于表達，但總能把現(xiàn)場的設(shè)備“管教”好。日常工作中，他總是忙忙碌碌，吃苦耐勞，一絲不茍，到了每周檢查現(xiàn)場的時候，就算有一個不順眼的地方，他也會默默記在心里，之后去整改完善。在午休的時候，他時常也會去礦里機修工作區(qū)學習一下電焊技能。總而言之，老郭是一個有趣又認真的人，因為他的加入，為我們站點增加了很多色彩和歡笑，星星之火可以燎原，相信我們這個團隊會越來越優(yōu)秀。

03學習《領(lǐng)導力》

◎劉強

2023年4月21日，巴彥高勒站長王靖宇給我們常白人員培訓學習“什么是領(lǐng)導力”，在學習的課件中給我們講，領(lǐng)導是一個管理自己和影響他人的過程。好的領(lǐng)導應有能力吸引到志同道合的跟隨者，指導并牽引人們上進，而不是生拉硬拽，推一步走一步。這種牽引式的領(lǐng)導完全不同于獎罰的控制過程，因為它能夠使得下屬更加自愿自發(fā)地去工作。

對于這段話我的感觸是頗深的，在工作中我們經(jīng)常聽到這樣的抱怨：“上有政策，下有對策，現(xiàn)在的管理越來越難做了。”其實在工作中光靠制度和規(guī)則是遠遠不夠的。作為制度的制定者不可能對工作的每一個環(huán)節(jié)，每一個方面都能規(guī)范到位，或多或少存在一些制度的死角，這就給應對政策者以很多漏洞和空隙，出現(xiàn)上有政策、下有對策的現(xiàn)象。另一方面，環(huán)境和社會總在不斷變化，而制度的變化滯后于客觀環(huán)境的改變，因此單純依靠制度和規(guī)章有一定的局限性，而執(zhí)行、落實制度主要是人的因素在起作用，自愿、主動遵守這些制度和規(guī)章是我們進行管理工作的成功之處，但是這就需要一個合格的領(lǐng)導者，用其自身的感染力、影響力來影響、帶動整個團隊。

總之，一個合格的領(lǐng)導者應該具備加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)、提高自身的業(yè)務處理能力，具備提高與人溝通、營造良好工作氛圍的能力，具備提高對員工進行心理輔導的能力，提高促進團隊快樂工作的能力。

（選自/巴彥高勒運營站）

04 勞動小記

◎折佳俊

4月10日早上接到門克慶礦方水務環(huán)保科通知：“春季到來，風也較大，周邊雜草叢生容易引發(fā)火災，各項目部需對自家周邊雜草立即進行清理。”

收到消息后，站長立刻購買了鐮刀等工具對站點周邊雜草進行清理，盡管當天天氣惡劣，黃沙漫天，在站長的帶領(lǐng)下我們依舊干的熱火朝天，體驗了一次老一輩人的那種面朝黃土背朝天的勞動。就拿這次割草來說，彎著腰、蹲著，長時間保持這個姿勢，腿酸、腰疼，一天下來，很是疲憊；還有惡劣的天氣，風吹的滿臉沙子，雜草鉆進鞋子，袖子里，扎的疼。小時候，經(jīng)常下地干活，割草、除草、農(nóng)忙割麥子、摘綠豆...每次喊累時，老一輩人都說，小孩哪會腰疼，哪會累，現(xiàn)在想想只不過是那時候的我們生活條件差，早已習慣了而已，哪像現(xiàn)在的我們嬌生慣養(yǎng)吃的好穿的好，一天到晚都不怎么運動，稍微干點活就累的不行。

曾經(jīng)，回家種地，是跟朋友的玩笑話。每次工作不順了，就會拿來說笑，仿佛那是最后的退路。卻不曾想，種地不僅是一門技術(shù)活，更是在極度環(huán)境下對身體的嚴苛考驗。

感謝大家：為了站點的安全與美好而付出的汗水，希望以后的日子里大家共同努力，一起加油！

◎高偉東

萬物復蘇的春天，生命輪回的季節(jié)。一年一度的清明節(jié)在淚眼婆娑的春霧中來臨了，按照習俗，人們要攜帶酒食果品、紙錢鞭炮等物品到墓地行禮祭拜，望著那孤寂的墓碑和土堆，想著靜臥在黃土下的親人，掃墓者的淚珠便串成了一段段濕漉漉的回憶，暖春的微風也抹不凈傷感人的眼睛，在細雨紛飛的思念中，我們與親人在煙霧繚繞里互望，一幕一幕的前塵往事便在塵封的記憶里悄然涌現(xiàn)，引人深思。

我們跪拜在祖先的墳前，我們重聚在思念的淚眼，突然之間，我似乎明白了清明節(jié)的意義，清明掃墓原來并非追思而已，更重要的還是承擔責任——逝者已去不可追，請君珍惜眼前人！人生漫長的旅途不會停歇，宗脈的延續(xù)是一串加粗的省略號，老人的白發(fā)更是清明節(jié)最醒目的感嘆號。“你養(yǎng)我長大，我陪你變老”，孝順與贍養(yǎng)是唯一正確的選擇，是炎黃子孫對清明的最好詮釋，母愛無私，父愛偉大，親情有愛，善舉暖心，“樹欲靜而風不止，子欲養(yǎng)而親不待”孝順與行善不能拖延，不要等到來不及的時候再深深的后悔與自責，我們要飲水思源。

釋迦牟尼說：生死呼吸之間，一口氣不來，既成來世。生與死本來就是一線之隔，清明節(jié)更是讓人心生感慨——活著，真好！在生命的漫漫旅途中我們戰(zhàn)勝過無數(shù)次的困難和疾苦，經(jīng)歷過無數(shù)次的悲歡與離合，不能因為一點點的挫折就自怨自艾，自暴自棄，我們要健康平安的活著，要樂觀向上的活著，要幸福快樂的活著。我們都是緊握拳頭而來，撒開著手而去，在活著時候得做一件件生前死后都無悔無憾的事，認真走完屬于自己“活著”的那一段極其微小的人生歷程，在歲月的里程碑上刻下屬于自己精彩的豐富筆墨。

“清明時節(jié)雨紛紛，路上行人欲斷魂；借問酒家何處有，牧童遙指杏花村。”此情，此景，是蒼天對逝去靈魂的慰籍，也是后人對人生意義的思考。日子還是要往前看的，悲傷過去就是希望，吐故納新，春和景明，春天就在眼前，好好珍惜吧！

（選自/鳥山運營站）

06成功源自學習

◎王偉鵬

“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”。古今中外，每一位成功者的掌聲與鮮花的背后，都離不開無數(shù)日日夜夜辛勤積累。由此可見，學習是取得成功的唯一途徑！說到這里，為什么要學習呢？其實道理很簡單，世上沒有不勞而獲的事情，只有通過自己的不斷努力，不斷嘗試才能收獲成功！

我國古代文學家韓愈曾留下這樣一句警世名言：“業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”。只有嚴謹認真的學習態(tài)度及日常生活中的點點積累，你才有可能收獲成功；反之，如果態(tài)度不端正，平常懶懶散散的，總是幻想著機會從天而降，過著不勞而獲的生活，那么就注定你一定不會取得成功的。我國古代漢元帝的函相匡衡就是一個勤奮學習的好例子：少年的匡衡非常勤奮，但家里卻一貧如洗，為了掙錢養(yǎng)家糊口，白天時，匡衡必須干很多的體力活兒，只有晚上才有時間看書學習。但是由于家里窮的緣故，實在是點不起油燈，只有在墻壁上鑿開個小洞，借助隔壁鄰家那透過來的微弱燈光，來把書本一一看完，最終通過自己的刻苦學習，成為西漢時期著名的學者。這就是著名的“鑿壁偷光”的故事，還有許許多多勤奮的例子多不勝舉！現(xiàn)在我們也需要天天練習，不斷的學習，每學習一個，就是一個積累，每處理一個問題，也是一個積累。日復一日、年復一年，一個一個的不斷積累，最終就會因為量變而達到質(zhì)變。我可以清晰地看到我自己的成長，我從一個一無所知的小白到現(xiàn)在可以熟練操作設(shè)備并能解決一些應急性問題，都是一個一個的積累和學習的成果。只有勤奮學習，就一定會收獲屬于自己的成功！

一分耕壇，一分收獲。我們只有腳踏實地，刻苦認真學習，就一定會到達成功的彼岸！

（選自/鳥山運營站）

07淺談夢想

◎叢艷春

航船不能沒有方向，少年不能沒有夢想，夢想是人生指路的明燈，有了正確的人生夢想，就不會迷失方向。夢想是開啟萬物的鑰匙。是不斷推動社會變革與人類發(fā)展的催化劑。

在不同的社會時期，人們對于夢想也有著不同的認識，人們的夢想也各不相同。毛主席時期夢想是星星之火可以燎原，毛主席帶領(lǐng)人民推翻“三座大山”，帶領(lǐng)各族人民團結(jié)一致，實現(xiàn)了民族獨立、人民解放創(chuàng)建了新中國。帶領(lǐng)中國人民走上了社會主義建設(shè)的道路。在社會主義建設(shè)的道路中涌現(xiàn)出了諸多的時代英雄，他們是中國時代進步和普通人夢想實現(xiàn)的縮影和體現(xiàn)。回想解放之前的中國，千瘡百孔，飽經(jīng)滄桑。正因為人民有夢想，民族才會有未來、有希望、才有了現(xiàn)在的新中國。因為有夢想中華大地重新煥發(fā)生機，通過中華兒女的共同努力奮斗，贏得了民族獨立，維護了國家主權(quán)。為中國夢復興之路奠定了基礎(chǔ)。習近平時期夢想是“擼起袖子加油干”、“幸福都是奮斗出來的”，通俗易懂的社會主義建設(shè)口號，實則非常有號召力和凝聚力。提醒我們不能忘記先輩們?yōu)樯鐣髁x建設(shè)所作出的努力和犧牲，我們要將先輩的夢想延續(xù)。中國夢任重而道遠，吾輩仍需努力奮斗，不可松懈！

最后，愿我們?yōu)樽约骸榧胰恕樯鐣瑸閴粝肱^斗。愿我們?yōu)閴粝氩活欙L雨兼程，無畏人生悲歡離合，在追求夢想的道路上即使傷痕累累，面對重重阻礙。也應不忘初心，堅持夢想，從容應對，實現(xiàn)自我人生價值！

（選自/母杜深度水運營站）

08讀《生死疲勞》有感

◎滕飛

《生死疲勞》是莫言的代表作之一，書名取自《佛經(jīng)》生死疲勞，從貪欲起，少欲無為，身心自由。書中的主角是高密東北鄉(xiāng)西門屯被槍斃的地主西門鬧，他經(jīng)過幾次轉(zhuǎn)世，先后成為驢、牛、豬、狗、猴、結(jié)果又成為人。

書中通過把國家歷史融合進家族歷史，從主角輪回轉(zhuǎn)世的視角，記錄了高密東北鄉(xiāng)的各色人物在二次土地革命、人民公社化運動、大饑荒、大躍進、大煉鋼鐵、文化大革命直至改革開放等各個歷史階段的被裹扶，被整飾，被粉墨登場。1950-2000年五十年間，西門鬧體驗了驢、牛、豬、狗、猴五個輪回。

開頭他降生為驢，帶著對前世事和塵世人的莫大仇恨，覺得受了全體人的坑騙和背叛，后來逐漸寧靜，性格也在獸性和人性中搖擺不定。降生為牛，性情還是很煩躁，對西門鬧的記憶還是很深，但也表現(xiàn)出忠順溫厚、冒死倔強的一面。降生為豬，開頭對人的記憶漸少而豬的記憶漸多，成為了一頭具備人的智商和斟酌才能的豬，而不是附身于豬身上的一個人。降生為狗，幾乎不太提起西門鬧那一世，而是忠心護主，且成為了狗中政治領(lǐng)袖。這時西門鬧的心態(tài)已經(jīng)很平和，體驗了幾次輪回后也看的很開了。但死后閻王卻說他還有一些仇恨的殘渣，讓他又降生為猴，做猴的兩年，幾乎沒有心理活動，和普通猴子無異。

小說里的人物跨越輩分與姓氏，但是都逃脫不了命運與時代。藍臉理應是最有意味的人物，他最大的特點是堅持，或者是固執(zhí)。這本來理應加以稱頌與敬畏，但是在那樣的時代與背景里，見風使舵的人多如牛毛，堅持信仰的同樣大有人在，以反面形象展現(xiàn)的洪泰岳便是一個。信仰與堅持，只是內(nèi)心的固執(zhí)，至于正確與否，只是歷史走完一個輪回后才能客觀評說。假設(shè)，歷史走向另一個方向，中國人并不會把藍臉當成是一個正面人物。書中陳述了那么多的生生死死、恩怨情仇，在六道輪回的結(jié)束一輪，西門鬧即將投生為人時，閻王爺對西門鬧說：“我知道你死得冤枉，但天下冤枉的豈止你一個人？”這時當那些幾世以前的仇很終究在一次次的輪回中在他心中消散殆盡時，他才得以投生為人。前五次輪回中，西門鬧的人性越來越少，獸性越來越多，所謂仇恨也逐步消弭。可是，假設(shè)不知為何寬恕而寬恕，那就像不知為何仇恨而仇恨一樣，可憐又可笑。這個欲望的堅持與幻滅的故事本身并不嶄新，生死輪回的故事也不嶄新，兩者結(jié)合在一起，再加上莫言對各種牲畜精妙幽默的描寫，就有了一種前所未有的體驗。

當然，這本書的重點是記述了在那個風云既變，斗志昂揚，連牲畜都不得平靜的時代，人，是如何一步步變成畜生的。

所以輪回不息，生死皆是疲勞。

（選自/鳥山運營站）

● 讀書分享

01 《洛克菲勒留給兒子的38封信》讀書分享

第4封    現(xiàn)在就去做所讀章節(jié)：

讀書分享：

我一直相信，機會是靠爭取得來的。再好的構(gòu)想都存在缺陷，即使是在普通不過的計劃，只要你確實執(zhí)行并且繼續(xù)發(fā)展，所取得的效果都會比半途而廢的好計劃要好得多，因為前者會貫徹始終，而后者缺前功盡棄。所以我說成功沒有秘訣，要在人生中取得正面結(jié)果，有過人的聰明智慧和一技之長自然好，沒有也無須沮喪，只要肯積極行動，你就會越來越接近成功。

1、我也不是一個做事主動，自動自發(fā)的行動者。我一直在改變，從不言棄，有的時候也是有很多想法，但是從未付出過實踐，更多像是在紙上談兵。讀了這封信，我深刻體會到想法千萬，不如付出一件，與事業(yè)部的同事共勉。沒有行動就沒有結(jié)果，世界上沒有哪一件東西不是由一個個想法付出實踐所得來的。人只要或者，就必須考慮行動。

2、行動解決一切。沒有行動，什么都不會發(fā)生。我們無論如何也買不到萬無一失的保險，但我們可以做到的是下定決心去實行我們的計劃。缺乏行動的人，都有一個壞習慣：喜歡維持現(xiàn)狀，決絕改變。有的時候想想自己也確實如此。

3、這封信比較喜歡這段話，拿出來與大家分享，是否能夠引發(fā)大家的思考：“很多人都相信心想事成，但我卻將其視為謊言。好主意一毛錢能買一打，最初的想法只是一連串行動的起步，接下來需要第二階段的準備、計劃和第三階段的行動。在我們這個世界上從來不缺少有想法有主意的人，但很少有人懂得成功地將一個好主意付諸實現(xiàn)比在家空想一千個好主意有價值的多。”

（選自/運營讀書會/趙振強）

02《卓有成效的管理者》讀書筆記

第一條：有效管理首先要有效管理自己。德魯克提出：領(lǐng)導者績效與團隊成員績效的比值是固定不變的。讀書分享：

理解：如果提高成員的績效，那首先的提高自己的績效和要求，帶領(lǐng)大家提升團隊績效。我們要突出團隊績效，個人績效是為團隊績效服務。強調(diào)個人績效會讓團隊績效可能效用平平，除非這個個人就是團隊。

第二條：做自己擅長的事。德魯克認為：每個人對大多數(shù)事情都是不擅長的，所以重點是找到自己獨特的能力，找到擅長做的事，并發(fā)揮到淋漓盡致。

理解：“用人所長”是要做自己最擅長的事，集中力量發(fā)揮到最大；消除短處，只針對妨礙我們長處發(fā)揮的那些短處，其他短處注意避免即可。

第三條：以高效的方式工作。德魯克認為：我們都有自己的工作方式習慣，有自己習慣的和不習慣的。

理解：我們可能上午更適合獨立思考和創(chuàng)作，下午更適合處理日常工作和參與會議工作等。可能安排時間，只有這樣我們才能發(fā)揮出最大的功效。

第四條：定期的思考不能缺。德魯克認為：劃出整塊時間用于個人思考，最好安排在思維最清晰的時段。

理解：可能我們給自己的時間只有90分鐘，但最忙碌的管理者也應該有定期思考的時間和習慣。留出整塊的時間故意不安排常規(guī)工作，用于思考、籌劃和會議準備等。

第五條：做更好的會議準備。有效管理者有自己的方式充分發(fā)揮會議的作用。

理解：會議需要清晰的目的（為什么要開會？開會需要解決什么問題？什么事需要開會？），不是簡單的發(fā)會議通知，結(jié)果讓大家不知怎么準備會議。其實花費在會議準備的時間遠比實際開會時間長。如果會議占據(jù)了大家大部分時間，相當于浪費別人的時間。

第六條：如果做一個人決策就夠，不要做一百個。德魯克認為：任何良好的決策都會是管理成本。

理解：由于管理成本的存在，管理決策是站在更高做出具有共性，可用于大量具體情境的決策。德魯克只做重大的決策，他的有效性遠高于做出成百上萬決策卻無統(tǒng)一概念的人。

第七條：發(fā)揮你重大而獨特的影響力。德魯克認為：發(fā)現(xiàn)組織的未來貢獻最大的事，在做好日常工作的同時，努力調(diào)集各方努力去做，這就是你的影響力。

理解：我們怎樣判斷自己做的是否出色，就要有獨特的貢獻，或公司產(chǎn)生重大的決策有你提供的信息和服務。

第八條：停止那些現(xiàn)在不會啟動的事。德魯克認為：我們不能因為忙于處理一系列問題或糾正過去的錯誤，就讓我們最大的機會挨餓。

理解：專注在于清除不重要的雜事。我們要從過去轉(zhuǎn)向未來，創(chuàng)造未來規(guī)劃，并不斷思考——我們接下來需要做什么。

第九條：保持精干。德魯克認為：組織和生物都有一個重要的相似點，即內(nèi)部機制的增長比表面積增長更快。

理解：隨著組織規(guī)模的增長，越來越多的精力用于內(nèi)部事務的處理，而不是用于外部機會的努力。找可用的人，找精干的人把真正的大事交給他們?nèi)ジ桑瑪U大他們的職責，讓他們放手去干。

第十條：怎么才能有用。德魯克說：你把大量的時間思考怎樣活下去，這個是錯誤的，正確的思考是你怎樣才能有用。

思考：思考活下去可能獲得一般（包括企業(yè)），思考怎樣才能有用，讓有用支撐企業(yè)發(fā)展，這樣才能會讓你做的更好。

小感：不要用“我”來思考或說話，也不要永遠站在“我”的角度，要用“我們”來思考，團隊的思考需要一榮俱榮的。有效管理者都是知道自己該擔的責任和義務；他們也知道：自己需要和機會的前提是——必須先考慮組織的需要和機會，最終實現(xiàn)自我價值和組織價值。

（選自運營讀書會/鄭愛軍）

● 節(jié)日由來

4?5清明節(jié)

清明，是二十四節(jié)氣之一，春季的第五個節(jié)氣。斗指乙，太陽到達黃經(jīng)15°，便為清明。清明節(jié)氣因為節(jié)令期間“氣清景明、萬物皆顯”而得名。清明是反映自然界物候變化的節(jié)氣，這個時節(jié)陽光明媚、草木萌動、百花盛開，自然界呈現(xiàn)一派生機勃勃的景象。中國南方地區(qū)，此時已呈氣清景明之象；北方地區(qū)開始斷雪，氣溫上升，春意融融。

清明一般在公歷4月4日至6日之間變動，并不固定在某一天，但以4月5日最常見。清明既是節(jié)氣又是節(jié)日，清明節(jié)氣在時間和天氣物候特點上為清明節(jié)俗的形成提供了重要條件。清明節(jié)氣，與歲時物候相關(guān)，常以指導農(nóng)事，有天朗氣清、春耕時宜之意；清明節(jié)日，是人們掃墓祭祖、慎終追遠的日子。

4?22世界地球日

世界地球日( The World Earth Day)即每年的4月22日，是一項世界性的環(huán)境保護活動。2009年第63屆聯(lián)合國大會決議將每年的4月22日定為"世界地球日"。

該活動最初在1970年的美國由蓋洛德·尼爾森和丹尼斯·海斯發(fā)起，隨后影響越來越大。活動宗旨在喚起人類愛護地球、保護家園的意識，促進資源開發(fā)與環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展，進而改善地球的整體環(huán)境。中國從20世紀90年代起，每年都會在4月22日舉辦世界地球日活動。

2019年的4月22日是第50個世界地球日，宣傳主題為“珍愛美麗地球 守護自然資源”。2020年地球日主題宣傳活動周時間為4月20日至26日，主題為“珍愛地球 人與自然和諧共生”。