2022年7月22日至23日，青島金源環(huán)境工程有限公司在青島辦公室召開2022年年中總結(jié)會，公司總經(jīng)理，各事業(yè)部、部門負(fù)責(zé)人等15人參加會議。
會議聽取了各事業(yè)部、部門負(fù)責(zé)人對2022年上半年目標(biāo)責(zé)任書完成情況、工作總結(jié)、思考及建議、下半年工作計(jì)劃的匯報(bào)，以及MBA課程學(xué)習(xí)的分享。與會人員認(rèn)真聆聽，針對各事業(yè)部、部門的匯報(bào)內(nèi)容，暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，謀劃發(fā)展思路和舉措；針對MBA課程的分享，開啟“頭腦風(fēng)暴式”交流研討，不拘一格，各抒己見。
公司總經(jīng)理鐘志勇先生對各事業(yè)部、部門的匯報(bào)分別給予點(diǎn)評和指導(dǎo)，肯定全體員工上半年的工作成績，對下半年工作進(jìn)行安排與部署。
一是要堅(jiān)持公司戰(zhàn)略的工程設(shè)備化、運(yùn)營智能化、經(jīng)營特色化（ROT）實(shí)施工作；
二是做好人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。“種下梧桐樹，引得鳳凰來”，只有打造好公司平臺，著力于人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等重點(diǎn)工作，打造學(xué)習(xí)型組織，形成“人人想成才，人人能成才”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，才能寄希望于未來；
三是尋求公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)改革，公司各業(yè)務(wù)板塊的重新布局、成本管理模式向利潤管理模式的探索、薪酬福利改革等；
四是做好人才引進(jìn)工作，賦能高質(zhì)量發(fā)展，做好高層、中層、基層人才分工。
風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，征途漫漫，未來可期。通過此次半年總結(jié)會，大家總結(jié)復(fù)盤再出發(fā)，明確了企業(yè)未來發(fā)展方向，加深了大家對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解。在今后工作中，更加清楚工作方向和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心、共同努力、務(wù)實(shí)開拓、不斷創(chuàng)新，共同為公司的未來貢獻(xiàn)我們的智慧和力量!