『2021新年獻詞』
一夕之間，看似尋常，卻有時光跨越、年度更替。這是新的一天，也是新的一年。
辭舊迎新之際，我們感慨萬千。都道是庚子年艱難，卻未曾想如此不易。有太多難忘的回憶封存進時光，銘刻在心底。
辭舊迎新之際，我們感慨萬千。都道是庚子年艱難，卻未曾想如此不易。有太多難忘的回憶封存進時光，銘刻在心底。
面對新冠肺炎疫情嚴峻考驗，舉國上下聞令而動，或堅守崗位，或志愿服務(wù)，或居家隔離，用一份初心、一腔熱血、一份責任扛起了戰(zhàn)“疫”的重擔；嫦娥五號發(fā)射成功，我們在心底為這場堪稱無人版的“阿波羅登月”默默祈福、點贊，為我們的越來越強大的祖國堅定信心。紀念志愿軍抗美援朝70周年，在我們緬懷英雄、珍惜和平的同時，也更加明白只有祖國強大，個人夢想才能實現(xiàn)。
過去的一年你是否為了奔波勞苦而憂愁，又是否為了夢想未能實現(xiàn)而傷神。
2020年，有人見塵埃，有人見星辰，不過沒關(guān)系，都已翻篇。
有人說，關(guān)于未來唯一可確定的，是它充滿了不確定性。但我們更應(yīng)該感知、相信許許多多確定的存在，確定的是縱使我們沮喪過、崩潰過，但從未放棄過；確定的是縱使風寒、路遠，迎難而上、向陽生長是我們2021堅定的選擇。
徜徉在2021年的曙光中，我們謙遜地在順境中舞蹈，也優(yōu)雅地在逆境中生存。我們因為相信，所以看見，我們敢于在一顆種子身上看見參天大樹，不會因疲憊而無心灌溉，更不會因時日漫長而終止等待。我們無畏任何考驗淬煉。
新的一年，愿全體金源人能因真實而笑逐顏開，因真誠而無畏向前！
『運營事業(yè)部發(fā)放新年“福利禮包”』
新年新氣象，在2021新年來臨前期，運營事業(yè)部利用運營事業(yè)部“2019?超能戰(zhàn)隊”剩余部分獎金作為活動經(jīng)費，以站點為單位、按人數(shù)比例，為各站購買了“福利禮包”。分別發(fā)放到各運營站點，在寒冷的冬日為一線運營同仁帶去些許溫暖。
『雨水收集池自動化改造工程完成驗收』
『巴彥高勒運營篇』
作者/李成英
常言道：“遇事方知人，化事方知心”。12月的巴彥高勒運營站是狠抓實干的一個月，月初兩站廠區(qū)道路遇凍雪結(jié)冰，嚴重影響日常工作，且安全隱患極大。經(jīng)站長張宇向礦方協(xié)調(diào)后，班長李成英帶領(lǐng)現(xiàn)場同事拉來融雪劑，并組織大家撒藥劑，鏟冰，清掃，外運。在這場陸續(xù)兩周的降雪和除冰工作中，站點同事齊心協(xié)力，共同投入，為還一個安全整潔的工作環(huán)境而揮灑著汗水。
本月更是提升自我工作技能的一個月，學習公司規(guī)章制度，學習深層工藝，學習標準化等等。打鐵還需自身硬，只有我們不斷地學習進步，不斷地充實自己才能立足于行業(yè)不敗。
寫給老王
老王，本名王根銀，之所以有這樣的稱呼，是同事們對他的昵稱，也可能是年齡的緣故，因為他是站點的“國寶”，入職公司兩月以來，沉穩(wěn)，勤快成了他特有的標簽，總是以一個老大哥的形象忙碌在現(xiàn)場的每一個角落，保養(yǎng)，拆修，搶修時都會看到他藍色的身影。
『母杜柴登運營篇』
作者/龔瑞東
12月，對于母杜柴登深度水站是充滿挑戰(zhàn)的一個月，運營初期一些不完善的地方我們逐步在改進，比如現(xiàn)場監(jiān)控畫面恢復，加藥間加藥平臺設(shè)計不合理整改、處理現(xiàn)場加藥管路漏點等工作已循序漸進開展。其次，在全體員工的努力下，現(xiàn)場標準化工作也更進一步。相信在未來，母杜一定會緊跟運營事業(yè)發(fā)展的步伐，更上一層樓。
現(xiàn)場監(jiān)畫面恢復
員工日常檢修
加藥平臺整改
整改現(xiàn)場藥劑結(jié)冰
次氯酸鈉卸貨前安全培訓
整理現(xiàn)場藥劑桶
超濾產(chǎn)水量投加非氧化殺菌劑
處理現(xiàn)場加藥管路漏點
『 讀書筆記—“人性的管理”』
作者/王靖宇
“無善無惡心之體，有善有惡意之動”，第一句是人性，第二句是人心，何為管理，管理是決策、計劃、組織、執(zhí)行、控制的過程，管理的目的是效率和效益，管理的核心是人，管理的真諦是聚合企業(yè)各類資源，充分利用管理功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，從而實現(xiàn)企業(yè)既定目標，今天我們談一談人性的管理。
現(xiàn)如今，很多企業(yè)“以人為本”的管理理念十分盛行，但具體“以人為本”的操作卻含糊不清，而所謂的“以人為本”即對外“經(jīng)營人性”，對內(nèi)“管理人性”，那么想要做好一個合格的管理者，人性的弱點是管理者必備的切入點，我很贊同戴爾?卡耐基在“人性的弱點”一書中論述部分人性的管理理念，比如“激發(fā)他人的強烈渴望”、比如“一開始讓對方說“是”是良好溝通的開始、再比如“爭論永無贏家”，介于諸多類于此的管理模式，溝通則是良好的開端，也是管理者延續(xù)對人性管理提升的保障。
在“執(zhí)行力”一書中有這樣的兩段話讓我印象深刻，“對于員工的管理應(yīng)該是由被監(jiān)督，到養(yǎng)成習慣，到習慣成自然，再到自發(fā)地按照規(guī)則辦事，這個過程中所體現(xiàn)的是一種自發(fā)自愿的精神，這對于一個管理者來說，是最劃算的”。
第二段話是日本學者橫山寧夫提出的“最有效并持續(xù)不斷的控制不是強制，而是觸發(fā)個人內(nèi)在的自發(fā)控制。企業(yè)管理實踐證明，通過培養(yǎng)員工的自我管理機制建設(shè)，對于提升員工的執(zhí)行力意義重大”。
現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)為了不被市場經(jīng)濟化所淘汰，一方面企業(yè)的先鋒部隊對外不斷的擴大經(jīng)營模式，占有更多的市場份額，另一方面后續(xù)部隊對內(nèi)定制度、修制度、變制度，從而適應(yīng)外部環(huán)境的變化，企業(yè)要發(fā)展并鞏固基礎(chǔ)，要留住人，要“以人為本”，可現(xiàn)實卻是“鐵打的營盤，流水的兵”，兵有兵的作為，將有將的作為，“兵可以升將，將也可以殺兵，兵可以逃跑，將必須善后”，古往今來，對于“人性”的管理千變?nèi)f化，且任道重遠，讓人深思！
仁者見仁，智者見智，本人讀書愚見。
『雪思』
文/蘇世紅
野花隱去雪凌枝，
預寫新詞寂悵時。
雪海茫茫情未了，
草原欠我一首詩。
『等一場，春暖花開』
文/李成英
當
歲月的殤
不經(jīng)意間爬上臉龐
我聽到
有來自北方的風
把那襲刻骨的曾經(jīng)
化作吹不散的光影
悄悄地掛在冬的窗欞
低吟著空寂的歌
聽
心還在最初的渡口
任由腳步匆匆
只有那片浸在寒霜里的葉子
脫離了繁華的余溫
長滿了豐美的等待
多少欲語還休的詩行
都在手指間
精致成黃昏里的暗香
伴著隱約的燈影
等待一場春暖花開
文/李成英
當
歲月的殤
不經(jīng)意間爬上臉龐
我聽到
有來自北方的風
把那襲刻骨的曾經(jīng)
化作吹不散的光影
悄悄地掛在冬的窗欞
低吟著空寂的歌
聽
心還在最初的渡口
任由腳步匆匆
只有那片浸在寒霜里的葉子
脫離了繁華的余溫
長滿了豐美的等待
多少欲語還休的詩行
都在手指間
精致成黃昏里的暗香
伴著隱約的燈影
等待一場春暖花開